接力

二〇〇六年，于越决定加入东方剑桥，从集团最薄弱的一环——幼儿园做起，这也是他的第一次创业。

在加入集团之前，于越先后求学于北京大学、英国华威大学，又在西门子、中信资本等企业工作历练。二〇〇六年，他决定加入东方剑桥。父母常年为了教育事业忙碌，他看在眼里，想替他们分担；从小受家庭熏陶，他心里也早有对教育的热忱。

加入集团后，于越选择不做高管，而是从集团最薄弱的一环做起——幼儿园。他很早就看准了一件事：中国的学前教育市场需求很大，但却没有一个全国性的品牌，他希望东方剑桥可以是第一个。这是集团发展再上新台阶的突破口，也是于越的第一次创业。从这个决定开始，接下来的十几年，集团的学前教育板块经历了高歌猛进的发展。

当时，上海有多个幼儿园在公开招标，也鼓励民办幼儿园举办者应标。于越看到这个机会，结合集团学前教育、基础教育的经验，以及大学学前教育专业的积累，为应标做了充分准备。他和同事仔细研究招标的各项要求，准备资料时做到面面俱到，经常白天撰写标书，半夜出去打印装订，第二天一早去递交材料。功夫不负有心人，几个月之后，中标的好消息陆续传来。

第一批中标的幼儿园在上海市闵行区和宝山区，但这只是开始，能够把园办好才是最重要的。于越和同事住进了还是毛坯的闵行园里，一人一间教室一张床垫，一住就是半年。在几位经验丰富的老园长指导下，他们从头开始参与园所设计和装修，在上海周边考察厂家、采买家具、选购玩具。等到前期装修结束，又开始和最早的教师团队一起收拾打扫、制作环创，在周围小区做招生活动。于越还记得见到第一个走进幼儿园咨询的家长时，心情非常复杂——激动，也忐忑：忙了半年，在这一刻要见真章了。开园很顺利，如今，二十年过去了，这个园依旧是备受好评的东方剑桥幼儿园之一。

大半年的辛苦换来的是对业务细节的了解，一所幼儿园从清晨开门到傍晚熄灯的每一个环节，都刻在了于越脑子里。他把这一套操作标准化、流程化，复制在了接下来的每一个园里。为了保证品质，多年以来东方剑桥幼儿园全部直营，不做加盟，而且在这个前提下依旧做到了快速增长：二〇〇六年，新开三所园；此后一年比一年多，到二〇一一年，平均每两周，就有一所东方剑桥幼儿园迎来它的第一批孩子；二〇一二年，东方剑桥已经成为全国最大的幼教直营机构。