领跑

园开得快，更要管得好。于越把现代企业管理制度引入幼儿园，东方剑桥成为第一个把ERP系统带入幼儿园体系的民办教育集团。

园开得快，更要管得好。于越把现代企业管理制度引入幼儿园：二〇〇七年，他开始搭建总部管理体系，人力、财务、运营各部门逐渐成型。在这个过程中，集团构建了完善的薪酬、激励和考核机制，完善了财务和审计制度，自主开发了ERP管理系统，使东方剑桥成为第一个把ERP系统带入幼儿园体系的民办教育集团。集团不断吸收跨行业先进经验，二〇〇八年开始实行区域管理模式，提高管理效率，促进同区域内园所的资源与经验共享。

东方剑桥的做法，也引起了学界的注意。二〇〇九年，北京大学光华管理学院举办“北京大学MBA案例大赛暨2009东方剑桥杯全国邀请赛”，共有来自全国20所高校的49支队伍参赛，初赛分析的案例就是东方剑桥。集团成了北大的案例，于越也回到了北大的课堂：二〇〇八年，他进入北京大学教育学院攻读博士，毕业论文就是以幼儿园为研究主题。他希望能带着实践中的经验和问题寻求答案，从而把幼儿园和集团都办得更好。

学前教育专业是哈尔滨剑桥学院的王牌专业，为包括东方剑桥在内的公办、民办幼儿园输送了很多优秀人才，东方剑桥幼儿园的实践又反哺大学的专业建设，实现人才培养的闭环。利用这个“先天优势”，二〇一五年，于越开始兼任哈尔滨剑桥学院教育学院院长，把办园一线遇到的真问题带回大学课堂，推动学前教育专业的教学改革。他多次邀请台湾国立新竹教育大学幼儿教育系主任许玉龄博士等专家赴哈讲学研讨，并联合新西兰教育机构EDUMAXI，研发“全人习惯养成”课程，把品格和习惯的养成放在学前教育最重要的位置。这套课程有五十多位中外专家参与其中，历时三年完成，并在全国一百多所幼儿园全面上线。

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